我欣赏的，正是这些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时，迸发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone，英特尔从“Intel Inside”到酷睿，并不是一般企业家所做的谨慎的冒险，而是真正达到技术标杆之后，向自己开炮的那种魄力

　　述/伊利集团董事长 潘刚

　　整理/仝慧敏

　　孔子有一句话：“温故而知新，可以为师矣。”温习旧知识，获取新知识，是人人都可以做到的事情，但是要达到“老师”，就很难了。只有在知识不断积累的过程中，产生新的理解或创见，这是常人所不具备的。

　　就像做企业一样，只有行到高处，才会发现真正的创新之本和创新之源，非旧有的“术”之变，而是创新之“道”的坚持，企业才会异军突起，达到腾飞。

　　我曾注意到一件非常有意思的事情：2007年6月最后一个周末，美国刮起一股旋风——苹果公司（Apple）智能手机iPhone首发，连美国费城的市长都翘班前去排队。据说iPhone上市没几天就卖出了上百万部。

　　对于美国苹果公司来说，这个创新产品的面世，算是大获全胜了。抛开苹果高人一筹的公关及营销手段不谈，iPhone是将手机与ipod合二为一，这个具有变革性产品的诞生，本身就带有一些争议的色彩。iPhone本身还存在着设计缺陷，而苹果CEO斯蒂夫？乔布斯却亲自上阵，为iPhone做营销，看上去苹果像是在进行一种冒险。

　　苹果公司似乎打定主意，要永立于创新的潮头。反观2001年iPod的成功， iPod的创新，并不在于其精致的MP3播放器和一个简约又时髦的设计，而是开创了销售音乐的新模式。从2001年苹果推出了第一款iPod至今，这款产品迅速成为最受欢迎的新产品，给苹果公司的股东们带来了900亿美元左右的财富。

　　我很欣赏苹果公司CEO斯蒂夫？乔布斯激流勇进，永远活在未来的明智。他的睿智在于能够明确指出明天的方向。表面上看，苹果此次创新的原因很简单，乔布斯说是因为他看到几乎每个人都对自己的手机颇有怨言。糟糕的界面使多数用户与其手机的大部分功能失之交臂。苹果愿意帮助所有人改变这一现状。

　　强者总是有创造标准，开创新世纪。iPhone刚刚起步，实际上，在苹果的新战略中，iPhone已不仅是一款智能手机，也是一个开辟新市场的利器，更是他们再次开创新模式的一个支点，他要以其强大的影响力，形成新一代设备、服务和信息系统的变革，让行业之间的力量重新分配。

　　伊利从苹果身上要看到什么？iPod也好，iPhone也罢，都只是苹果的创新产品，伊利真正应该重视的是这个公司创新的本质，是其真正致力于发掘顾客潜在需求，为向顾客提供差别化价值而进行了一轮又一轮的企业革新活动，从而扭转了企业生存的局面。

　　当自己成为行业标杆之后，创新的新境界就是超越自我，同自己竞争，这一点在现在的公司运作中趋势越来越明显。像价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，2006年先后被芯片巨人英特尔的CEO保罗？欧德宁放弃了。英特尔准备用25亿美元，来重新打造一个新的品牌和技术：酷睿。

　　一般人难免会扼腕叹息，好不容易养大的“孩子”，养得好好的，放弃多可惜呀！况且在英特尔“Intel Inside”标识打造上，17年间已花了70亿美元广告费。目前英特尔CPU的市场占有率仍然为80％，某种程度上，“Intel Inside”标识和奔腾技术，仍然是企业的印钞机呢，放弃这么好的品牌与产品，确实需要非常的勇气。